Resultados esperados
- Información de control más confiable
- Mejor ritmo de reporte y toma de decisiones
- Menos dependencia de hojas de cálculo dispersas
Cronograma, costo, avance y visibilidad
Gerencia de Proyectos y Control de Construcción
Soporte en gerencia y control de construcción para equipos que necesitan visibilidad práctica sobre cronograma, costo, avance, compras y reportes.
Información de control más confiableMejor ritmo de reporte y toma de decisionesMenos dependencia de hojas de cálculo dispersas
Por qué importa
Problema de negocio
El control se debilita cuando avance, presupuesto, cronograma, compras y evidencia de campo se manejan en formatos separados sin una fuente compartida.
Qué entregamos
- Flujos de control de avance
- Estructuras de reporte de cronograma y costo
- Dashboards ejecutivos y rutinas de reunión
Alcance técnico
Herramientas, flujos y enfoque de entrega
Herramientas y flujos usados
Power BIMS Project4D / 5DControl de costosControl de cronogramaQTO / BOQ
Experiencia relacionada
- Tableros de control para cantidades, cronogramas, costos, avance e indicadores.
- Flujos 4D/5D que conectan modelos con planeación e información de costos.
Casos de uso
Formas prácticas de aplicar este servicio.
Flujos de control de avance
Información de control más confiable
Estructuras de reporte de cronograma y costo
Mejor ritmo de reporte y toma de decisiones
Dashboards ejecutivos y rutinas de reunión
Menos dependencia de hojas de cálculo dispersas
Enfoque de trabajo
Cómo funciona el acompañamiento
Revisar reportes actuales, puntos de control, estructura de cronograma, categorías de costo y reuniones.
Diseñar un ritmo de control que conecte datos con decisiones de gestión.
Implementar dashboards, plantillas y rutinas de gobernanza escalables.
Señales de necesidad
Cuándo considerar este servicio
- Se discute el estado del proyecto, pero la evidencia es difícil de verificar.
- Costo, cronograma y avance no cuentan la misma historia.
- La gerencia necesita un ritmo de decisiones, no solo dashboards.
Capacidades relacionadas
Enfoque técnico
control de construccióngerencia de proyectos construcciónVDC project controls
FAQ
Preguntas frecuentes sobre Control de Proyecto.
¿Qué es Control de Proyecto?
Control de Proyecto es un servicio de Horizun Group enfocado en este resultado: Soporte en gerencia y control de construcción para equipos que necesitan visibilidad práctica sobre cronograma, costo, avance, compras y reportes.
¿Para quién es ideal Control de Proyecto?
Propietarios y desarrolladores, Contratistas y gerentes de construcción, PMO con múltiples proyectos activos.
¿Qué entrega normalmente Horizun Group?
Flujos de control de avance, Estructuras de reporte de cronograma y costo, Dashboards ejecutivos y rutinas de reunión, Arquitectura de datos para control de proyectos.
¿Este servicio puede conectarse con BIM, dashboards, automatización o control de proyectos?
Sí. Horizun estructura los servicios alrededor de flujos conectados de BIM, datos, automatización, visualización y control cuando esa conexión aporta al objetivo del proyecto.
Siguiente paso
Integra BIM, datos y control de proyectos en un plan de ejecución práctico.
Comparte el contexto de tu proyecto, los sistemas actuales y la decisión que necesitas soportar. Responderemos con una conversación enfocada, no con un discurso comercial genérico.